外资占领零售业高端，威胁我经济安全
高梁

零售业外资超市在我国各中心城市布点设店、加快并购国内企业，挤占国内流通市场。
现代巨型零售企业所构建的商业和物流网，正在对制造业构成日益加大的压力，在一定意义上说，在现代信息技术支持下的新型流通-物流业，成为经济的命脉行业。

一、外资零售业巨头扩张势头过快，不容忽视

根据WTO协议，我国从2004年12月起，允许外资在华设立合资、独资批发零售企业。实际上1992年起我国商业领域已经开放。在2004前的3年过渡期，各大跨国零售巨头即纷纷进入各大城市，争抢我潜力巨大的零售市场。各地政府纷纷违规引进跨国大零售商，并给以种种优惠。
至2003年，全球50家最大零售企业大部已进入中国，设立了300多家大型超市，占高端零售业80%以上，基本完成了在一线城市的布局。在一些大城市，外资零售企业包揽了销售额的前三位。
2005年起，跨国零售商加速向内地二、三线城市扩展投资。现己进入中国大陆的欧美日韩及港澳台知名零售商集团己近300家，大量开展市场调研，在各大中城市开设经营点1,400多个，甚至开始进入20万人口的小城市。当年商务部批准外资商业企业1027个，等于过去12年总和的3倍，批准外资零售企业187家（包括外商独资124家），等于上年的6倍。
　　2005年，我国批发零售业业FDI合同项目2606个（增53.1%），实际投资10.4亿美元（增40.5%）。2006年合同项目数4664个（增79.2%），实际投资17.9亿美元（增72.1%）。
　　2006年，前5大外资零售商（家乐福33、沃尔玛15、麦德龙6,易初莲花、TESCO乐购）在内地门店数量平均增加20%以上。
法国家乐福在国内大卖场已超过100家。该集团中国区已直接受总部管理，占其全球扩张计划的近1/5。
美国沃尔玛（世界第一）的超市门店已达174家，取代家乐福成为中国超市老大。2006年新增的门店几乎全部分布在二、三线城市。该公司声称，今后25年将再开300家分店；未来5年在华再招募员工15万人。
　　德国麦德龙是全球第三大零售商，1995年与中国锦江国际(集团)有限公司合资，开设现购自运商场（面向企业的自助批发仓储商场）。至2006年已在25个城市开设了29家同类商场，其负责人戴吉特表示：未来五年计划在京开设5-6家同类商场。
　 大润发表示，2007年门店将突破100家门店，直追家乐福、沃尔玛。
　　百安居、宜家、易初莲花等也都对自己计划拓展国内二三级城市的构想毫不掩饰。
2006年，我国消费零售额同比增长11.7%，其中连锁店100强增长25%。而前30家连锁店即占社会消费零售额的9%，其中多数是跨国零售企业，单店销售2.15亿元，增长额大大高于国内同业的增长速度。
　 零售巨头还纷纷扩大在中国的采购。据统计，2005年前5大零售业洋巨头在中国的采购总额超过2000亿元。麦德隆全球副总裁史配德称，麦德龙中国商场内90％以上的商品都采购自本地，进入其全球销售网络的中国产品价值达20亿欧元 (折合人民币约193亿元)。

二、外资零售巨头在内地扩张的并购控股和独资倾向

近年来，零售业的外资并购活跃，涉及金额大，控制连锁超市业的战略意图十分明显。跨国公司在兼并国内企业的同时还与房地产商、银行建立战略联盟，建立配送体系，吸纳并控制中国制造商。
2004年，英国TESCO以21亿人民币收购乐购50%股权，囊括其在大陆25家超市。
2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团，宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务。
2006年：
美国百思买控股江苏五星电器51%股权、
美国家得宝以1亿美元收购家世界、
英国TESCO以3.5亿美元增购乐购40%股权，达到90%控股
百盛收购输出管理百货店，沃尔玛收购好又多等。
摩根斯坦利与沃尔玛的中国商业伙伴深国投联手，收购20个大型购物中心；
家乐福与台湾乐购收购刘永好旗下的乐客多在上海南京等地7家门店；
2007年：
沃尔玛宣布购买台资超市好又多35%股权（该公司控股101家台资好又多超市），其负责人称：希望借助好又多在内地的100余家门店分布，加速在中国内地零售业布局；计划2010年实行全面控股。值得注意的是，台资在大陆零售企业利用比欧美日企业更为优惠的政策（1984），成为“洋巨头”打擦边球进入中国零售市场的跳板。
“7－11”收购上海联华快客在穗全部店面，使“7－11”在广州的全部店面数超过了290家，成为广州零售业老大。
上海百联集团所属广州世纪联华超市，将被华润万家收购。华润万家在内地已经部署了多个万家超市，同时还拥有沃尔玛中国35％的股份。
在现有中外合资零售企业公司内，外方正通过增资实现控股或独资的目的。2007年凯雷收购王府井未果即为一例。

三、零售业被外资扩张的严重后果

1 本土零售业面临生存危机，加剧失业

　　我国传统零售业集中度极低，零售100强企业的市场占有率仅为10%。企业分散导致资金人才不足。我国零售业尚没有一家企业能与外商的综合实力相抗衡。国内零售业航母百联集团，2005年零售业收入600亿元。但营业收入超过100亿元的本土零售企业仅为10家。而现有前11位外资连锁超市在华零售额均超过200亿元；沃尔玛、家乐福的全球营业额达上千亿美元。
跨国零售商迅速扩张布点，他们依仗洋品牌的号召力，以及先进的信息技术手段及市场分析、物流管理和企业管理等优势，重金吸引人才，拉走大批客流。他们明目张胆地搞不正当竞争，凭借资金后盾搞交叉补贴，压价倾销；延迟付货款以转嫁成本；虚投实贷等等。据调查，外资零售商在华资产负债率平均水平超过80%，基本上是借中国人的为外商赚钱。韩国对外资零售商的此类行为多次严厉处罚，我国政府对此至今无明确态度。相反，各地政府为自身政绩，竞相出台各种优惠外资的政策，如批给黄金地段、优惠地价、优先贷款等。
目前，国内流通企业的效益已受到极大压制。一般情况下，一个1万平米的大店可以取代300个小店。上千家外资零售店开业，意味着数十万家民间小商店倒闭，和大量下岗失业。上海9家外资大卖场占全市126家连锁门店数的53%，销售额的72%（2005）。“家乐福在上海开出第二家分店，方圆5公里之内，3家国有商业企业相继破产（上海连锁经营研究所）”。
2005年前10个月，沈阳18家大型超市商品销售额18.5亿元，其中6家内资企业仅占2亿元。
现全国连锁百强中有一多半企业利润下降。曾跻身2000年全国百强连锁企业的北京城市之光、福建华榕等超市早已于2002年倒闭。据报道，在2006-07年的18个月中，我国共有150家超市倒闭。一些国内企业为求自保，纷纷谋求与外资合作。

2、控制上游厂商，压缩轻工业利润
　　我国轻纺工业集中度低、竞争激烈。外资零售商在迅速控制了全国主要城市零售业制高点后，将处于相对垄断地位，他们通过不对等的谈判、强迫供应商签署格式化供应合同，厂商对品种、价格、质量、结算方式、供货条件等没有任何还价能力。一些有名的大超市还向供货商收促销费、进店费、店庆费等，把经营风险转嫁到供货商头上，进一步压榨广大普通加工业厂商的利润和工资，恶化工业生存状态。
例如对深圳某电器厂调查，电扇、榨汁机和烤面包机的平均批发价从10年前的60元左右下降到了35元。1996年出口电扇利润为20%，现不足5%。工人数量减半至1500人，产量维持不变。工人月薪起薪250元（比当地最低工资水平低40%），一天工作18个小时。深圳沃尔玛采购100万辆 好孩子”童车，采购价格是6美元，厂家明知赔钱还是接单，因为这样方便从银行贷款，众多工厂在这种压力下，必然出现一轮又一轮的淘汰。


四、零售业高端是国家经济命脉，必须尽快遏制外资零售业扩张势头

我国主流舆论过分夸大“入世”的好处，闭眼不看外资零售业控制经济命脉、危及我经济安全的可能。
2006年业内有人预计，2008年，全国副省级以上城市的本土超市企业有一半被外资兼并；外资超市将社会总零售额的25%；麦肯锡曾预测，中国零售市场开放5年后，外资企业将占据80％的市场份额。
2007年，政府有关部门研究得出结论：目前外资零售业在中国零售市场的份额只占5%左右，上海偏高一些，但仅有17%。另外，由于外资零售品牌较为分散，很难形成合力，垄断之说不可信。
郎咸平认为：当没有法制化游戏规则的制约，会出现大欺小，强凌弱的局面，届时外资一定会联合起来垄断市场。到那个时候，国内政府再去干涉，那就又是一场国际争端。当遇到突发性危机事件，如果零售业大多控制在外商手中，国家的物资调动就会很被动。
事实将说明，现代流通业（包括商业终端和物流业），现代流通业正形成控制市场、决定生产、影响金融的能力。谁掌握了一国的流通主渠道，实际上是国家的经济命脉。外资零售商通过大卖场经营模式占据终端采购渠道的有利地位、凭借其相对垄断的地位，通过全球采购，能够间接或直接控制一国工业。墨西哥、巴西、阿根廷等拉美国家，开放不到10年，本国的流通企业全军覆没，从而导致整个国家经济经常震荡，金融危机频繁出现。
故此，法国媒体有文章称：“谁控制了法国的商业流通业，谁就控制了法国的经济，谁就拥有了法国。”（2001）。
早在2002年，国务院领导对我国零售业过度开放问题做出过批示，但没有具体措施出台。前国家经贸委等发布文件，要求对城市商业网点加强规划管理。授权各地方政府制订相关的限制措施，但各地政府多与外资零售商结盟，上述文件实际上没有起到作用。目前，尽快制定对违规外商的严格查处办法，营造公平的竞争环境，大力扶持本国流通企业。



附：行业排名：国美电器（销售额869.3亿元、820家店铺）、百联集团（770.9亿元）、苏宁电器集团（609.5亿元）、华润万家（378.5亿元）、大连大商集团（361.4亿元）。
外资企业：家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、乐购TESCO、百佳、欧尚、永旺、华糖。
家乐福：最早进入中国的国际超市，在中国33个城市开了93家大卖场（2006）。其合作伙伴之一上海联华超市，已成为中国零售业巨头之一，拥有1000家店面。
沃尔玛：2004年总销售额2400亿美元（是1992年的5倍），130万员工。1996年进入中国，2004年在9城市有25家分店，05年有56家分店，06年在36城市73家分店。2003年采购额达到150亿美元。在中国销售的产品95％以上是本地产品。与2万家供应商建立了合作关系，每年采购中国商品出口金额约为90亿美元，间接采购金额也超过90亿美元。
乐购Tesco：Tesco绝对控股乐购之后，专注于华北、华东、华南的业务发展。推出了“保证低价”的承诺：3公里内其他卖场相同商品价格更低，将退还顾客2倍差价。
贝尔斯登商业银行和鹏润投资集团建立一个战略投资联盟，在刚签署的联合投资备忘录中，两家各出资2.5亿美元，建立5亿美元的联合投资基金，本地零售商（除家电零售外）都是投资基金关注的目标。
其他在华的外资大卖场商铺有：
欧尚（法国），21家（2004）
万客隆（荷兰），计划2010年开30家
宜家（德国），计划2010年开10家
易初莲花（泰国），约100家（2006）
百安居（英国），计划2010年开126家
乐华梅兰（法国），计划2010年开20家
麦德隆（德国），计划每年开10家
伊藤洋华堂（日本），已有11家，计划2008年开500家

各大外资零售企业在中国城市的布点
沃尔玛（美国）：北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、天津、济南、青岛、南京、南昌、长沙、福州、厦门、昆明、 深圳、东莞、汕头等
家乐福（法国）：上海、北京、天津、沈阳、大连、重庆、武汉、南京、宁波、无锡、青岛、珠海、东莞、新疆等
麦德龙（德国）：上海、南京、武汉、成都、杭州、宁波、无锡、福州等
普尔斯马特（美国）：北京、天津、昆明、成都、沈阳、哈尔滨、新疆、中山等
万客隆（荷兰）：北京、天津、石家庄、沈阳等
百盛（马来西亚）：北京、上海、大连、无锡、青岛、重庆、成都、西安、扬州、贵州、兰州、沈阳、淄博、绵阳、呼和浩特、合肥、太原、鞍山、乌鲁木齐、德阳、长沙、潍坊、长春、天津等
百安居（英国）：上海、苏州、昆明、深圳、杭州、青岛、武汉、广州、北京等