| 云淡水暖：匕首现了：一桩失业引发的血案与“座谈会” |
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作者：云淡水暖 来源：江南app网址
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| 匕首现了：一桩失业引发的血案与“座谈会” |
| [云淡水暖] 于 2006-06-12 21:57:18上贴 |
匕首现了：一桩失业引发的血案与“座谈会”
云淡水暖
记得3月间曾经有人召开过一个名称为“中国宏观经济与改革走势座谈会”的会议，《中国改革》杂志官方网页上发布了会议消息和经过“整理”的“会议纪要”，标题是“毫不动摇地坚持改革方向——2006年中国宏观经济与改革走势座谈会综述”，见http://www.chinareform.net/Article_Show.asp?ArticleID=476还配发了一个专题，见http://www.chinareform.net/Article_Special.asp?SpecialID=11，从专题中文章（发言记录）的排列与作者来看，与另外一篇在网络上广为张贴的未经“整理”的“原始记录”基本相符，当然文字经过了精心修饰与筛选，令人颇感意外的是，一些“精彩”的发言未能出现在此专题中，使专题失色不少，特别是一位“著名法学家”的发言更是令人扼腕叫绝，草民记得有这么一段发言，敬录如下：
【涉及到改革的大方向的问题讨论中间，我们姑且用左右，左边的朋友他们旗帜鲜明，灵活执掌，把一些理论亮出来，比如说社会主义，…而站在右边的人，遮遮掩掩、躲躲闪闪，甚至个别的时候畏畏缩缩，因为有些话亮不出来，我们说图穷匕首现，我们的匕首是一大堆地图，把匕首包起来我们没有力量，我们天机不可泄漏，我们不敢说。…】
鉴于可以理解的原因，更为“赤裸”的话无法引出来了，按照草民的观察，无非是表达了一些人的矛盾与窘迫，一方面想急于亮出“匕首”，恨不得一夜之间来一个“持匕首而冲锋”达到目的而后快，但又苦于“地图”太多，太厚，所以觉得“没有力量”，想必此间的煎熬和无奈非常人所能够体味，所以“家”们也有实在按捺不住的时候。不过草民觉得还是从长计议为上，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，遥想荆轲当年经过精心设计，细致准备但终于功亏一篑，留下千古谈资。但是，也有那匕首不用“地图”裹住，直接亮出来，“痛快”地“了断”的时候，这几天，一个案例就摆在面前。
6月9日，多家媒体报道了一桩发生在北京的血案，一男子持刀闯入北京建筑科学研究院，疯狂地砍杀了两个人之后，被随后赶来的特警们制服，据说其间曾经企图“自杀”，从报道来看，这位叫王衍芳的50多岁男子目标锁定准确，杀人手段狠毒，实属万恶不赦，估计“不杀不足以平民愤”，难逃极刑，三条人命，三个家庭，顿时毁于一个不理智的冲动。但根据媒体报道，其杀人动机又颇令人感叹。
综合几家媒体的叙述，事件的基本脉络是这样的，“海淀区复兴路34号院北京市建筑工程研究院办公楼发生一起恶性凶杀案，该研究院原院长和党委书记被杀身亡，工会副主席受伤。”（《北京娱乐信报》），“‘这人平时特老实，就是被开除后对领导不满，这不今天砍的就是原来单位的两位老领导。’一位自称认识行凶男子的陈先生说，…”（《竞报》），“王在十几年前是水利所的科研骨干，‘那时候他承包了好几个项目，在院里工作很出色，跟同事的关系也还不错’。…多名职工对记者说，王衍芳因为没有完成承包项目的指标，已经在几年前按照内部规定受到处罚，直到最后被单位开除。…‘那几年承包项目，承包人每年要向单位交3万元的指标，后来涨到了5万。’一名不愿透露姓名的职工向记者强调，王最后不是被买断工龄，而是‘实实在在’地被开除了。”（《华夏时报》），“1998年单位改制时，王被解除劳动合同，此后一直失业。由于生活窘迫，王的妻子与其离婚，并将两女儿一起带走。前几年，王衍芳把单位的一套房子卖了，自己独住在家属楼附近的一间五六平米的平房内。…王始终认为自己现在的处境与两死者有关，所以每隔几天就去找他们讨说法。…王衍芳对陆钦贽、米景兴不满。近年，…陆钦贽和米景兴退休后，仍被单位返聘，依旧担任领导。‘王衍芳知道后心里很不平衡，时常去找他们。’”（《新京报》）
这里，人们得到了一些关键词，承包、承包费、处罚、开除、改制、失业、返聘…，从北京建筑设计研究院这个范围来看，分明就是一个单位“改革”的历程，凶手在十几年前曾经是单位的业务骨干，1998年44岁时因为单位设计的“承包制改革”被淘汰出局，此单位当年的“改革家”就是当时的两位领导、今日的受害人陆钦贽（前院长）、米景兴（前书记），其中一项“改革措施”，就是大幅度提高“项目承包费”（从3万到5万），提高了近70%，凶手王衍芳在随后而来的“改制”中被“实实在在地开除”了，换言之，被单位的“改革”淘汰了。
经过“改制”的人们大都不会陌生，“改制”的一个主要指标，就是单位（企业）可以更加“灵活”地、“自由”地处置职工，一般的顺序是这样的：定给你一个难以完成的指标、或者分配一个不合适你的岗位→完不成指标或者在岗位干不下去→自行提出或者被动解除合同→个人失业，单位（企业）的决策层花最少的代价，“请走”了不中意的人。
凶手王衍芳以44岁的“高龄”进入“市场竞争”之后，可能因为个人经济条件、工作能力、身体状况、最主要是年龄障碍所限制，未能够成功“转型”，成为彻底的失败者，个人财产典光卖尽，家庭关系妻离子散，可谓是山穷水尽。在时下的主流观点里，王就是时代的“落伍者”。
最有意思的两位原单位“改革家”的境遇，当年一个62岁，一个54岁，在领导岗位上岿然不动，主导单位的“改制”后，经过8年光景，一个70岁，一个62岁，本因荣归家中，颐养天年，却实在脱离不了“改革大业”，居然“仍被单位返聘，依旧担任领导”，呼风唤雨、指挥倜傥，与凶手王衍芳的遭遇可谓天上地下两重天。
如果把此单位原先的一些“改革”、“改制”措施比作“地图”，那最终将王衍芳之辈小人物“实实在在地开除”，“减员增效”，就是一把软软的，看不见的匕首，被这把匕首所伤者，要么自己舔舔刀口，继续挣扎在人生的苦旅中，极少数者就走了极端，凶手王衍芳就属于后者，而凶手王衍芳连“地图”都免了，操起匕首就滥杀无辜，实在令人发指。
回到前述的“家”们的“地图”和“匕首”，恐怕应该从此案中汲取点什么，少数一些人可以用“地图”和“匕首”为了自己及自己代言的群体利益而为之，但也别把另外的人群逼急眼了，也许会有不带“地图”的匕首。
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