借鉴日本“民有国营”财团体制　　

国民不可分　　

　　还是上世纪90年代中期，“民营”一词才开始不时地在报章出现。15年后的今天，国、民企业已经成为了国家经济的重要组成。但是有一种叫“国进民退”的概念也成为了中国人争议的焦点。　　

　　“国进民退”的概念当中有两个方面的声音，一方面是要坚持“国进民退”，是支持的声音；近几年又出现了大量反对“国进民退”的声音，很多人认为“国进”的同时降低了民间资本的活力。的确，特别是2008年底4万亿的刺激经济计划出台后，政府的出资、放贷等政策的受益方主要是国营企业。因为从信用的角度来讲，政府对国营企业有更直接的关系。　　

　　而在中国，国有企业跟民间企业是一种割裂的，甚至是对立的关系，这也导致了政府放贷支持只能更多地进入国企，民企享受不到。但是我们换一种思维方式，如果国企和民企能够混为一体，那么就不存在“国进民退”的问题了，而就会变成“国民共进退”，这是我一直期望中国能出现的这样一种制度，它将惠及国家、企业和人民，解决贫富差距。而我也一直认为，国民是一体的、是血与肉的、是共生的关系，是社会主义国家的一种特征，国、民不可分。　　

有一种企业叫集体企业　　

　　怎么让国企和民企形成一种混和型制度？这样的制度在国外有没有？它是不是可以形成一种高效的经济体制？我们可以回过头来看一下邻居日本。　　

　　日本被称为一亿总中产，也自称“中等福利、中等负担的国家”，一亿总中产的日本是什么样的情况呢？国人所熟悉的日本品牌，如东芝、索尼、丰田、三菱等等，媒体及中国企业都把它们叫做私有企业。为什么呢？中国人的思维定式就是：这些企业只要不属于政府，必然就是私有企业。因为在中国不是政府出资的，那么它就是私有企业，实际上这是一种错误的认识。　　

　　我们国家曾经把企业分为国有企业、集体企业，私营企业三种类型，也就是说，在当今的私有企业与国有企业之外，我们忽略了集体企业。但在日本我们会发现，如东芝、索尼等所有大企业，它都不是私有企业，因为它不属于某个人，或者某几个人。这些企业也都是上市公司，而它又不属于政府出资所有，也不是国有企业。而这些企业又被称为“民间企业”或者称为“民有企业”、“国民企业”。但总之，它是个社会企业，所以日本的这些大企业用中国词形容可称其为集体企业。　　

中国的内部矛盾　　

　　中国为什么没有形成一套民有国营的集体所有制的企业，这跟我们改革开放以后的思路有关系。刚开始我们改革开放的时候坚持国有，要坚持社会主义的国有性质。中间我们在改革开放过程中，兴起了集体所有制企业，并发展到了一个高峰，如海尔、联想、四通、华为、还有TCL等这样的一批企业。　　

　　1997年东南亚金融危机后，我们的改革方向开始全部照搬美国，曾经一时把很多国有企业私有化，最大的问题就是很多集体企业向私有化发展了，搞了MBO的改革。所谓MBO，就是要把产权清晰化，把集体企业私有化的一个过程。这些集体企业私有化，基本上最后都是以失败告终，包括四通、TCL，以及联想。　　

　　向这个方向发展，就是如今我们股票市场的发展即美国模式的发展，企业都到市场直接融资，使企业尽量到市场上直接承担风险，然后让投资人、个人承担企业的风险，向这种形态发展，导致所有的企业都是围绕着股市，以“圈钱”的方式寻找资金。　　

　　而这种发展导致的矛盾是一方面银行里面的钱贷不出去，另一方面，很多企业需要资金，全是拼命的从股市或者各种私募基金、各种外国投资去获得。这样就形成了两极分化：一方面银行里的钱，因为大部分都是国有银行，那么他们给国有企业提供支持。而私有企业得不到钱，上市也有门槛，他们就利用私人的资本进行发展，所以走向了两个极端，这就是中国的现状。　　

日本式国民共进　　

　　“二战”以前的日本，是由三井、三菱等家族性质的财阀企业所主导，二战后财阀解散、家族成员基本上被美国清理出去，逐步进入经理人管理的时代。这些原财阀企业在50年代面对加入“关贸总协定”(今WTO)，他们又开始抱团。那时候，他们主要是一种民间资本的形态。这种民间资本的形态，实际上是集合起来，相互持股，形成了一种集体所有制的形态。虽然他们都是上市公司，但是大股东主要还是金融机构，所以日本企业更多地还是与银行资本联系在一起的，这样也造就了其大生产机制。　　

　　同时，它也存在着私营资本，一些中小企业围绕着这些大企业在运作。而这些大企业形成的财团，在产业链上进行分工，中小企业围绕这些大企业运作，形成一种秩序，形成一种利益共同体，这是日本的体制形态。　　

　　因此在这种形态下，日本政府如刺激经济、调控经济，进行放贷、发债，一般都是由这些财团的金融机构参与进行。政府给与的支持，实际上是落实到了民间，落实到了这些财团。财团又落实到了这些围绕着大企业的中小企业，因为他们是互相依赖的关系，所以他们之间不存在私营资本和国家之间割裂的关系。　　

　　另外一方面，日本财团资本更多地是对外扩张，而不是完全对内进行争夺。在每一个经济危机过后的新发展期里，大量的资本是向外寻求发展空间，即通过财团里综合商社引导资金，在发生危机的时候到海外寻求发展空间。大资本在海外创造了各种商业机会以后，变相为中小企业带来了各种商业机会，变相地为中小企业带来了订单。而带来了订单，也就意味着带来了资金。有时候，对一些中小企业，一些民间私营资本的救济并不一定直接通过钱实现，而是通过大企业出去给它拿订单。这样就形成了一套国民共进退的体制，也就是说，大财团并没有拼命的挤压国内的空间。　　

中国民有国营趋势　　

　　而中国的所谓“国进民退”，只是在国内市场出现了这种情况。在海外，中国现在却是“国退民进”。我们在海外的国有企业基本上都遭遇了各种打压，但是我们那些民间的“游击队”反而在海外找到了各种发展的生存空间：温州商人买下英国电视台，河南老板买下了德国的机场，广东老板收购了世界排名前五的智利某铁矿。还有好多民间资本实际上是大量的“外移”、流出了。因为他们在国内的生存空间太差了，被国有资本压缩了。　　

　　我们为什么不能像日本一样，形成一套“民有国营”的体制？这些大企业为什么不能注入民间资本？我们本身的国有资本，为什么不能注入民间资本？民间资本也可以进入国有资本，形成交叉持股的关系，建立产业链上分工的秩序。一旦形成这种利益共同体，也就不会出现所谓的“国进民退”的说法了。　　

　　另外，我们看所谓的“国进民退”，实际上国有企业的这个“国”，已经跟当初的国有企业不一样了。现在很多国有企业都是上市公司，上市公司实际上通过持股也是有民间资本在里面的。我们是不是可以看到中国将来这样一种趋势，政府企业和民间逐步形成一种民间企业形态，而不是原来的“政府企业”，也不是私有企业。　　

　　十多年前，在工商联的推动下，民生银行(6.27,0.16,2.62%)成立，现在的浙江地区也出现了私有企业的整合。在这种整合过程当中我们会发现，比如说浙商银行、宁波银行(10.08,0.14,1.41%)，很多都是企业入股的。这样企业银行、企业金融机构的出现，实际上是在对私有企业的一种整合，实际上是在向集体企业发展的方向在前进。　　

　　再如万向集团这种家族式企业，也在进行股权改革，交叉持股，经理人持股，也在往集体企业这个方向上走。现在真正保留这种集体企业形态并且做得好的公司也有，比如说华为，它的产权是一个模糊型的产权，并不是某个人所有，也不是国家所有。　　

　　所以现在的现象是，国有企业在搞股权多元化，再往集体企业方向前进；另一方面浙江地区的民间私有企业也在向集体企业方向走。　　

中国财团的雏形　　

　　集体企业做大，做到跟金融、商业、产业结合到一起以后，一个比较成熟的形态就是日本式财团。中国有这样的财团雏形，比如招商局集团、中信集团、光大集团等，他们都是改革开放初期的产物。然而，过去十年受美国模式影响，并没有受到经济界的关注。一个主要的特征就是，他们的经理人已经职业化了，是职业经理人，而不是政府官员。像这样的企业，我们看它既是国有企业，也是一定意义上的准集体企业，但更期望它能朝日本式的财团企业、集体企业方向走。　　

　　因为这些企业所占据的地位是国家经济、国民经济的重要组成部分，它们实际上是关系着国家利益的大企业集团。如果将其上升到日本式财团模式发展的话，走“民有国营”体制的路线，中国式国民共进退将会集结形成。

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